erp系统软件的总结,Erp系统软件

GartnerGroup开发的一个概念，描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。erp工作总结ERP项目工作一般是按照预先计划好的项目进行的，也叫甘特图，每个节点都有一个摘要语句，你可以把每次结合起来，做一个完整的项目总结，希望这些经验能为以后ERP系统的实施提供一些参考。

1、企业ERP维护员从哪些方面总结汇报呢?

1，系统操作；2、各部门的使用和运行情况；3.给管理层带来哪些帮助？4.有问题；5.需要改进和完善的地方。一、企业管理实务ERP项目虽然是软件，但ERP实施顾问不能只懂技术。我们企业在选择ERP实施顾问的时候，不看其编程有多厉害，也不看其头衔有多大。即使他们有研究生或博士生的学历，如果他们不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使是高学历或者纯技术背景，又如何根据用户提出的问题快速给出解决方案呢？所以，如果你想去比较大的ERP软件公司做ERP实施顾问，先照照镜子，面试的时候看看自己。看你有没有企业管理的相关知识。主要是掌握以下知识体系。1.企业管理流程。精通销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关流程。

2、ERP实施的经验与教训的论文

企业成功实施ERP战略分析摘要:ERP已经成为现代企业适应市场变化的重要管理工具之一。然而，在实施ERP管理系统的过程中，由于企业之间对ERP的认识和理解的差异，以及许多企业实施ERP的系统设计或其他原因，ERP的应用存在许多不尽如人意的地方，影响了ERP系统的有效性。如何成功实施ERP软件系统一直是许多企业非常关心的问题。

希望这些经验能为以后ERP系统的实施提供一些参考。ERP已经成为现代企业适应市场变化的重要管理手段之一。然而，在实施ERP管理系统的过程中，由于企业之间对ERP的认识和理解的差异，以及许多企业实施ERP的系统设计或其他原因，ERP的应用存在许多不尽如人意的地方，影响了ERP系统的有效性。如何成功实施ERP软件系统一直是许多企业非常关心的问题。

3、ERP实训总结1

ERP(企业资源计划)是一种由计算机系统固化的管理方法，可以使企业对企业资源(包括人员、货物、资金、设备、信息等)进行配置。)更加合理，优化业务，提高企业管理水平，增强企业竞争力。它不仅仅是一个计算机系统，更是一套现代企业管理的思想和理念。其最终目的是实现企业业务的计算机化，这就要求业务必须与ERP软件紧密结合，借助软件功能进行日常工作，最终达到用数据说话的目的。

4、ERP软件的基本功能有哪些

包括以下主要功能:供应链管理、销售和营销、配送、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂和设备维护、人力资源、报告、工作流服务和企业信息系统。此外，还包括进销存管理、质量管理、运输管理、项目管理过程控制等辅助功能。比如志邦国际的就是这么全面。供应链、制造、财务、成本等模块。不同的厂商其实对ERP的理解是不一样的。

总的来说，erp system是以会计为中心的信息系统(这里的会计是指管理会计)，用于识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终获得客户付款，最终获得收入和利润。erp系统实际上是一种整合企业内部所有资源的行为，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，以达到资源的最佳组合，获得最高利润。

5、ERP的选型有什么总结性的话题吗?

虽然“软件三分，实施七分”，但选择过程不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检验ERP供应商及其系统综合能力的过程。从企业领导头脑中第一次闪现“要不要上ERP”的想法，到最后签订ERP合同，是一个漫长的过程，少则一年半，多则数年。本文总结了企业在这个过程中应该经历的几个步骤，称之为“ERP选型九步曲”

参考各种媒体信息，选择10家左右的ERP供应商，发出邀请。这些供应商的选择要重点考虑供应商的规模、在行业内的口碑、行业特点、执行特点、一般价格等等。一些明显不符合本企业ERP要求的供应商，要毫不犹豫地淘汰。比如企业ERP预算很少，不需要接触SAP、Oracle等国外知名ERP系统。企业强调行业特色，所以要以行业特色的ERP系统为主；企业生产管理模式比较特殊，所以要重点开发基于项目的(更多的是根据企业的要求进行二次开发)ERP系统，等等。

6、ERP系统成功的评价

企业信息化项目评价一直是理论研究的重点，尤其是在信息技术应用相对成熟的欧美国家。许多学者认为信息系统是一个社会技术系统，对信息系统的评价不是一个简单的技术项目评价问题，而是一个复杂的社会过程。ERP系统作为一种现代管理信息系统，比以往任何单一功能的信息系统对企业的影响和复杂程度都要高，ERP成功的评价也变得更加复杂和困难。

在20世纪90年代之前，许多西方学者从不同的角度用不同的指标来评价IS的成功，从而形成了百家争鸣的局面。为了统一对IS成功的认识和理解，形成统一的评价指标体系，美国学者Delone和McleanERP(企业资源计划)是一种企业管理思想，强调企业内部甚至外部资源的优化配置，提高利用效率。GartnerGroup开发的一个概念，描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包括客户端/服务架构，使用图形用户界面，并通过使用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、流程操作管理和调整报告。

ERP的关键是所有用户都可以为自己量身定制应用，所以自然好用。GartnerGroup提出ERP的功能标准应该包括四个方面:1 .MRPⅱII之外的集成功能包括质量管理；实验室管理；流程运营管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；控制报告和仓库管理。2.支持混合模式的制造环境包括支持离散和过程的制造环境；根据面向对象的业务模型将业务流程和国际应用程序结合起来的能力。

7、 erp工作总结

ERP项目工作一般是按照预先计划好的项目进行的，也叫甘特图。每个节点都有一个摘要语句，你可以把每次结合起来，做一个完整的项目总结。ERP项目总结也要看是甲方还是乙方写的；甲方的话一般会侧重于企业自身的提升；乙方将重点放在项目过程控制上，当然也会有特殊情况。

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