ERP系统软件摊销进什么部门,erp系统软件功能介绍

原因:第一，这个问题没有说ERP项目是自己开发的还是购买了成熟的ERP软件和实现服务。理由如下:结论:实施大型ERP项目的企业，应采购同行业口碑较好的成熟ERP信息系统，并与代理商组成项目团队，财务软件应按照合同约定的使用寿命核算为无形资产摊销！信息化部门领导内部协调、企业运营管理部门负责流程的简化、优化和细化，财务部门负责财务系统的管理，其他部门密切配合并接受项目组的考核。

1、财务软件如何入账?

财务软件应作为无形资产核算，并按合同约定的使用寿命使用摊销！(1)财务软件的折旧时间和净残值无法确定。固定资产折旧是指固定资产在使用过程中逐渐磨损消失的价值。固定资产的损失可分为有形损失和无形损失。有形损失是指固定资产由于使用和自然力的影响而造成的使用价值和价值的损失；无形损失是指科技进步造成的固定资产价值的损失。

但是，它是无形的损失，是不完整的。购买财务软件的目的是让其加载并生成财务数据，并利用这些数据提取有用的信息进行合理决策，从而实现企业的发展。所以，财务软件只是一个文字工具，一个信息的载体，载体中的财务信息才是本质。随着科技的进步，财务软件本身的价值可能会丧失，但它所承载的财务信息不一定会贬值。固定资产折旧必然要考虑固定资产的使用寿命。使用寿命的长短直接影响到各期应计提的折旧额，因此需要合理确定固定资产的使用寿命。

2、当一个无形资产用于多个 部门如何分配,比如erp系统

小米跨境电商erp平台分析功能模块如下:销售管理就是商品管理和订单管理。跨境电商ERP可支持多平台多账号，兼容各大物流，具有强大的自动抢单处理功能，发货后同步反馈物流信息。仓库管理包括发货管理、库存管理、仓库管理，还包括拣货、补货、审核、包装、打印粘贴、货物收集、发货等仓库操作环节。跨境电商ERP需要基于海量订单进行数据分析，提高库存周转率，防止投机，优化拣货策略，大大提高仓库运营的整体效率。

3、企业 ERP项目应该由谁来主导

首先，这个命题是有缺陷的。原因:第一，这个问题没有说ERP项目是自己开发的还是购买了成熟的ERP软件和实现服务。第二，谁主导企业？目前重点是信息化部门和金融部门之间的选择。这与企业内部管理模式和每个部门负责人的能力有关。以下分别讨论:这种情况肯定是以信息化为主部门。因为自主开发必然要组建软件开发团队。然而，IT软件开发团队的管理模式不同于企业常规的管理模式。IT软件开发人员流动性大，知识更新快，来自外部同行的各种麻烦都会影响软件开发团队的稳定性。

在这种情况下，建议以信息化部门为主导，财务部门密切配合。理由如下:结论:实施大型ERP项目的企业，应采购同行业口碑较好的成熟ERP信息系统，并与代理商组成项目团队。信息化部门领导内部协调、企业运营管理部门负责流程的简化、优化和细化，财务部门负责财务系统的管理，其他部门密切配合并接受项目组的考核。

4、 ERP项目应该由谁来主导?

精益生产管理简介:当企业决定实施ERP时，遇到的第一个问题就是“谁应该领导这个项目？”。在讨论这个问题之前，有一个前置问题，就是应该由谁来决定这个问题“ERP应该由谁来主导这个项目”。这是一个奇怪的形象，但国内很多企业确实发生过。当企业决定去ERP的时候，无论是老板、总经理的工作部门、各级部门还是员工都异口同声地说，“ERP很重要，一定要去”，然后，之后就开始进入混乱的局面，因为没有人知道。

5、开发 ERP系统的费用计入哪个会计科目

如果不买，最好把发票开成软件，包含在软件总价里。拿固定资产更有利。如果单独开发票，估计要去行政费。可以计入本单位的无形资产。管理费用包括R

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